风好正扬帆，奋楫启新篇。12月31日上午，集团公司在机关多功能厅召开决战四季度总结会暨2025年工作会议，会议由集团公司副总经理魏燕霞主持。本部企业全体管理人员、济煤大学学员参加会议，外部企业视频同步参会。

会议在庄严的国歌声中拉开序幕，集团公司常务副总经理张社文通报2024年生产经营完成情况、“大干一百天、决战四季度”各单位目标任务完成情况及考核奖励办法；并下达2025年目标任务，安排部署八项重点工程、八项重点工作。各单位代表向董事长递交2025年目标责任书，并对下达的目标任务作表态发言。

集团公司党委书记、副董事长齐磊通过视频连线，深入分析当下形势，为全体员工理清思路，提振精神，找准方向，传递信心与力量。

集团公司董事长齐百红作总结讲话。他首先带领大家回顾总结了2024年得失成败。一是全年安全生产无事故；二是经营状况虽经波折但仍稳步前行；三是“过紧日子，苦日子，坚决不能混日子”口号落地生根，深入人心。同时，齐百红指出了工作中存在的不足并提出了要求：矿井单位要充分发挥主观能动性，攻坚克难，做好工程监管、质量监管；建立完善的退休返聘制度及评价体系；建立健全目标单位及经营人评价体系，要求注重结果的同时也要注重过程，注重效益更要注重文化。

在总结回顾的同时，齐百红对各单位2025年的重点工作提出具体要求，并提出四项管理新举措，为新一年工作如何开展指明方向。一是实行矿长负责制；二是实行主管负责制；三是实行三“精”工作制，即精简人员、精准投资、精心工作；四是实行三“靠”管理办法，即靠前指挥、靠数字说话、靠自己解决问题。

回顾2024年，我们破浪前行，坚定走过。展望2025年，当知百舸竞渡、奋楫者先。2025年正值“十四五”的收官之际，让我们将目标责任扛在肩，以智慧绘就远景，满怀热忱开拓新程，于困境中突围奋进，在竞争下发展强盛，发扬越是困难越向前的大无畏精神，再度扬帆启航，向着“用十年时间再造一个新济煤”的宏伟目标奋勇迈进，打好这场收官之战，共谱济煤蛇年新华章！

值此元旦佳节来临之际，齐百红董事长代表公司党委、董事会并以个人的名义向全体员工及家属致以节日的问候，祝大家新的一年工作顺利，身体健康，阖家欢乐，万事如意！